Gizli güc rıçaqları: kollektivi nə idarə edir?
Bir komandadakı insanların bir yerdə yaşamasının bütün sirləri və bir qrup insanın əvvəllər məlum olmayan idarəetmə rıçaqları Yuri Burlanın hər bir fərdin düşüncəsinin psixoloji xüsusiyyətlərini və potensial töhfəsini göstərən "Sistem-vektor psixologiyası" təlimində aşkar edilmişdir. ümumi işə.
Üst rəhbərliyin nüansları, yoxsa komandanı həqiqətən kim idarə edir?
Yaxından işləyən bir komanda bütövlükdə işləyir. Hər hüceyrənin ümumi bədənin mövcudluğunu təmin edən ümumi işə töhfə verdiyi canlı bir orqanizmə bənzəyir. Ümumi hədəflər yeni fikirlər və onları reallığa çevirmək üçün yollar yaradır. Görünən odur ki, hər kəs digərindən asılı olmayaraq işləyir, işçilər tamamilə fərqli profillərdədirlər, insanlar xarakter, temperament və vəzifələrə yanaşma baxımından bir-birinə ziddirlər, amma nəticədə əmək prosesinin ümumi səmərəliliyi maksimumdur.
Şəkil demək olar ki, fantastikdir, elə deyilmi? Ancaq bu cür qruplar mövcuddur, mövcuddur, baxmayaraq ki, tez-tez qarşılanmırlar.
Belə bir ideala necə yaxınlaşmaq olar?
Bu nədir? İstedadlı lider və ya səlahiyyətli kadr seçimi? Yaxşı bir motivasiya və mükafatlandırma sistemi yoxsa ayıq nəzarət və sərt cəzalar?
Mükəmməl komanda yaratmağın sirri nədir?
İnsanları əmək istismarına belə bir şəkildə nə birləşdirə və ilham verə bilər?
Bir komandadakı insanların bir yerdə yaşamasının bütün sirləri və bir qrup insanın əvvəllər məlum olmayan idarəetmə rıçaqları Yuri Burlanın hər bir fərdin düşüncəsinin psixoloji xüsusiyyətlərini və potensial töhfəsini göstərən "Sistem-vektor psixologiyası" təlimində aşkar edilmişdir. ümumi işə.
Təbii yerkökü və çubuqların effektivliyi
Doğuşdan hər birimizin müəyyən bir fəaliyyət növü həyata keçirmə ehtiyacı var. Yalnız belə bir varlıq bizə zövq verə bilər. Yalnız bu şəkildə sahib olduğumuz psixoloji xüsusiyyətlərimizi dərk edə bilərik və bununla da həyatdan, işdən, yaradıcılıqdan və bənzərlərindən ləzzət ala bilərik.
İşlərini sevən insanlar bunun onlara sevinc gətirdiyini, buna görə də məmnuniyyətlə etdiklərini söyləyirlər. İşlərini demək olar ki, daim düşünürlər, istəkləri yox olmur, ancaq gündən-günə böyüyür. Yetkin bir yaşa qədər işləyirlər və özlərini işğaldan kənarda düşünmürlər və bu şanslı olanlar yaşlarından daha gənc görünürlər, aktiv və sevinclidirlər, enerji yayırlar və məhsuldarlığı ilə heyran qalırlar. Dəbli geyimlər yaratmaq və ya laboratoriya biyokimyəvi təcrübələr etməsindən asılı olmayaraq saatlarla işləri barədə yanan gözlərlə danışmağa hazırdırlar.
Sistem baxımından bunlar yüksək xasiyyətli və yerinə yetirən insanlardır. Bunlar öz sahələrində həyatdan həqiqətən zövq alan ən yaxşı mütəxəssislərdəndir.
Bununla birlikdə, hər birimiz, belə bir yüksək xasiyyət və ya başqa sözlə istəyin gücü olmadan da, hər növ üçün tamamilə spesifik bir rol yaradan fitri psixoloji xüsusiyyətlərimizi dərk edərək sevinc hiss edə və öz fəaliyyətimizdən zövq ala bilərik.
Hər bir xüsusi rol, istər dəri vektorunun nümayəndələri üçün mühəndislik və ya hüquq, analitik və tədris - anal, rəsm, teatr və ya tibb üçün - vizual və s. Üçün ayrı bir xarakterik fəaliyyət sahəsini nəzərdə tutur.
Müasir cəmiyyətin tələblərinə uyğun olaraq xüsusi rolunu yerinə yetirmək, yəni mövcud qabiliyyətləri və şəxsiyyət xüsusiyyətləri ilə bütün təbii istəklərini təmin etmək, insan ən yüksək zövqü öz fəaliyyətindən alır və xoşbəxt hiss edir. Bundan əlavə, mövcud olduğu cəmiyyətin varlığına və inkişafına kömək edir.
Hamımız müəyyən bir fəaliyyət növü üçün hazırlanmışıq. İçimizdə yaranan istəklər düşüncələrimizdə bir səbəbdən ortaya çıxır, bunlar hər birimizin doğulduğu psixoloji xüsusiyyətlərə görədir. İstəklərimizdən birini həyata keçirmək üçün tam fürsətimiz var, bunun üçün uyğun düşüncə tipinə, psixoloji və hətta fizioloji xüsusiyyətlərə sahibik.
Bir sözlə, başınızda əziz bir xəyal yaranıbsa, bu onu reallaşdıra biləcəyiniz deməkdir, çünki bu sizin üçün tam olaraq ortaya çıxdı, çünki bütün xassələriniz bu istəyi təmin etməyə imkan verir.
Beynin mükəmməl balanslaşdırılmış biyokimyası sayəsində bu sevinc, həzz, həyatdan zövq alma hissi, bir dəfə dadına baxdıqda, bunun üçün dəfələrlə çalışırıq.
"Qamçı", mövcud psixoloji xüsusiyyətlərin istək gücünə uyğun həcmdə gerçəkləşməsini tapmadığı zaman, beyindəki biyokimyəvi tarazlığın pozulması nəticəsində yaranan gərginlik, əziyyət və məyusluq vəziyyətidir. müasir insan.
Qonşunuzun həmişə yaşıl otu varmı?
Daha sadə ola biləcəyi görünür: bir istək varsa, onu dərk edirik, zövq alırıq. Çətinlik tam olaraq istəklərinizi düzəltməkdədir. Bunlardan hansını həqiqətən sizin, hansını ki, qohumlardan, dostlardan, mediadan, dəbdən və başqalarından ilham alan, uydurma, məcburiyyətə qoyulmuşdur.
Axı öz sferasında olmayan səhv bir reallaşma eyni şəkildə iztirab gətirəcək və eyni zamanda tamamilə yox olacaqdır.
Məsələn, dəri vektoruna sahib olan - psixoloji cəhətdən çevik, tez uyğunlaşa bilən, yaxşı reaksiya, məntiqi düşünmə və rasionalizasiya qabiliyyətləri olan bir insan özünü analitik, alim və ya müəllim işində bacardığı dərəcədə reallaşdıra bilməyəcəkdir. deyək ki, hüquq elmində, mühəndislikdə və ya reklamda.
Və əksinə analitik bir ağıl, səbir, əzm, məlumatları sistemləşdirmək bacarığı və hər şeyi idealına, nöqtəsinə gətirmək istəyi ilə dolu anal vektorun sahibi çətin ki, işləməkdən zövq ala bilsin. daimi bir zaman problemində. Belə bir iş sürətli bir reaksiya və ildırım kimi qərarlar tələb edir, eyni zamanda bir müəllim, tədqiqatçı və ya yazıçı kimi reallaşa bilər.
Öz psixoloji təbiətimizi anlamadığımız üçün, fərziyyələrdə itkin oluruq və bir həyata keçirmə sahəsini axtarırıq, əksər hallarda cəmiyyətdə köklü stereotiplərin, qohumların və dostların fikirlərinin, eyni zamanda öz nüfuzlularımızın tələsinə düşürük. xüsusi mövqe.
Vasya'nın qonşusu bir satış meneceri vəzifəsində özünü yaxşı hiss edirsə, karyera pilləkənində irəliləyirsə və yaxşı pul qazanırsa, bu o demək deyil ki, digər qonşu Petya, ticarət sahəsindəki özünü eyni müvəffəqiyyətlə reallaşdırır. onun dəri vektoru yoxdur.
Hər bir insan yalnız özünün və yalnız psixoloji keyfiyyətlərini dərk etdiyi sahədə ən təsirli ola bilər.
Vektorların mahiyyətini anlamaq, həm ümumi bir iş üçün, həm də hər bir işçi üçün ən optimal bir komanda quraraq, insanların fitri xüsusiyyətlərinə uyğun kadr seçilməsinə imkan verir.
Daxili zəka və ya komandada nə kokuyor
Vektor qarşılıqlı təsirinin psixoloji mexanizmləri həm fərdi bir orqanizm üçün, bir qrup insan üçün, məsələn, bir iş kollektivi üçün və həm də cəmiyyət və bütövlükdə bəşəriyyət üçün oxşardır. Bu, insan təbiətinin psixoloji xüsusiyyətlərinə əsaslanan səkkiz ölçülü hologramın bənzərsiz bir prinsipidir.
Şüuraltı səviyyədə insanlar arasındakı qarşılıqlı təsir qolları uçucu qoxuya bənzər maddələrdir - feromonlar. Onları burun ucundakı toxumalarda yerləşən sıfır qoxu sinirinin həssas sinir uçları kimi qəbul edirik. Onlardan gələn məlumatlar, korteksdən yan keçərək beynin subkortikal hissələrinə gedir, bu da bizim tərəfindən şüursuz olaraq qəbul edildiyi anlamına gəlir.
Sıralamalı feromonları və cazibə feromonlarını ayırd edin. Birincisi, kişiləri spesifik rollarına görə sıralamaqdan məsuldurlar. Bu maddələr sayəsində hər bir kişi komandada özü haqqında "elan edir", paketdəki yerini müəyyənləşdirir, dərəcəsini təyin edir. Cazibə feromonları cütləşmədən məsuliyyət daşıyır, kişinin feromon yayan qadına cinsi cəlb olunmasına səbəb olur.
Feromonların hərəkətini şüurlu şəkildə hiss etmədən, insan öz hərəkətlərini və ortaya çıxan istəklərini rasyonallaşdırmağa və izahlar tapmağa başlayır, başqalarını və hər şeydən əvvəl özünü həyatının tamamilə anlaşılan hadisələrindən irəli gələn öz qərarı olduğuna inandırır.
Bununla birlikdə, nümayəndələri% 1-dən az doğulan bir vektor var, çünki bunlar daha az unikal psixoloji xüsusiyyətlərə sahib olan çox unikal insanlardır. Bir qoxu vektoruna sahib olan bir insan digər insanların feromonlarını ən çox hiss edə bilir, bu təbii instinkt ona ətrafdakılar üçün əlçatmaz, lakin ətrafdakı hər kəs haqqında qəribə bir şəkildə dəqiq məlumat əldə etmək imkanı verir.
Eyni zamanda, bir insanı adi hissləri ilə tanımağa alışmış insanlar üçün qoxu "qaranlıq at" olaraq qalır. Təbiətinə görə ünsiyyətcil deyil, diqqətdən yayınır, kütlədən seçilmir, ancaq uğurla onunla birləşə bilər: öz qoxusu başqalarından gizlənir və üzü çox vaxt bir çox insanın qoxusunun yaratdığı iyrənclik kölgəsindən başqa bir şey ifadə etmir.
Koku xüsusiyyətlərinin reallaşması, insan sürüsünün canlı maddəsinin yalnız bir məqsədi - onun sağ qalmasını təmin etməklə qorunmasından ibarətdir, çünki heç kim tək yaşaya bilməz.
Yalnız o sürünün / qrupun / kollektivin, bütün üzvlərin öz xüsusi rollarını aydın şəkildə yerinə yetirmələri və bununla da qrupun bütövlüyünü qoruması və bu səbəbdən qoxunun yaşamasına zəmanət verdiyi ən böyük yaşamaq şansına sahibdir.
Hər hansı bir komandaya daxil olmaq, qoxu vektoru olan bir insan dərhal hər kəs haqqında bütün məlumatları alır, hər kəsin psixoloji vəziyyətini hiss edir və komandanı bilinçaltı səviyyədə idarə etmək üçün yalnız əlində olan vasitələrə sahibdir. Bir qoxu qoxusunun bir qrup insan içərisində olması hamı üçün ən gizli və ən yaxın bildiyini və hər birinin bütün şəxsi sirlərinin onun üçün açıq olduğu hissini yaradır. Eyni zamanda, özü də hər kəsdə yalnız mənfi duyğulara səbəb olur: qorxu, inamsızlıq, ikrah, açıq düşmənçilik - nəhayət, onun haqqında tamamilə heç bir şey bilinmir, qoxusu gəlmir.
Feromon nəzarətinin belə bir atmosferində hər kəs öz xüsusi rollarına görə "funksional vəzifələri" ciddi şəkildə yerinə yetirməyə çalışır. Əlbətdə ki, bu cür kollektiv davranışın hər zaman rasional bir səbəbi olacaqdır, amma bunun başlanğıc nöqtəsi, bir qrupa təsir göstərməklə fəaliyyətini həyata keçirən bir nəzarət orqanı, daxili kəşfiyyat işçisi olan bir qoxuverici şəxsin kollektivində meydana çıxmasıdır. bilinçaltı səviyyədə insanların.
Böyük uğurun kiçik sirri
Kokulu şəxsin təsiri altında kollektiv, bütün üzvlərinə və hər şeydən əvvəl qoxusunun özü üçün bir gələcək təmin edən dəqiq bir ahəngdar və bütöv orqanizm olaraq işləməyə başlayır. Olfaktör nəzarət yalnız üzvlərinin hər birinin açıq şəkildə uyğun bir mövqe tutduğu, özünü ən məhsuldar olduğu sahədə reallaşdırdığı komandanın koordinasiyalı və təsirli işini təmin edə bilər.
"Kadrlar hər şeyə qərar verir" ifadəsi Sovet İttifaqının ən görkəmli zabitləri - JV Stalinin dünyagörüşündən çox açıq şəkildə danışır.
Bu “xoşagəlməz şəxsdən” niyə qorxduğumuzu aydın şəkildə başa düşmürük və hər biri bu qorxunu öz vektorlarına görə öz çan qalasından öz düşüncə tərzi daxilində şərh edir, əxlaq, əxlaq baxımından qiymətləndirməyə çalışır., dostluq, kollegiallıq, məntiq və ya analiz. Koku verən insan tamamilə fərqli kateqoriyalarda yaşayır və düşünür, məqsədi sürünün canlı maddəsini qorumaqdır və bu hədəfə çatmağın yolları artıq o qədər də vacib deyil, əsas odur ki, təsirli olsun. Qorxuruq, çünki vəzifələrini yerinə yetirməsə, bizdən qurtulacağını şüursuzca hiss edirik. Ondan qorxaraq hərəkət etməyə başlayırıq, ancaq xüsusi rolumuzu yerinə yetirmək üçün yalnız hərəkət etmək üçün bu "pis insan" bizi fitri xüsusiyyətlərimizi tam anlamağa vadar edir. Və nəticədə komandaya fayda veririk və özümüzü doldururuq, yəni zövq hiss edirik.
Mən həmişə pislik istəyən və həmişə yaxşılıq edən gücün bir hissəsiyəm.
Johann Goethe, Faust
Bununla birlikdə, qoxu vektoruna sahib bir insanı əhatə edən kollektivlərin, qoxu qoxuları kimi olduqca nadir olduğunu, ancaq idarəetmə sənətindəki rolunu başa düşməyimiz ideala yaxın bir komanda yaratmağımızı təmin edir.
Arsenalınızda Yuri Burlanın "Sistem-Vektor Psixologiyası" təlimi kimi bir insanı anlamaq üçün bənzərsiz bir vasitəyə sahib olmaqla, asanlıqla tam hüquqlu, adekvat və tam bir komanda qura bilərsiniz. Hər kəsin öz yerində olduğu bir komanda, fitri psixoloji xüsusiyyətlərinə görə, qarşısına qoyulmuş vəzifəni maksimum səmərəliliyi ilə yerinə yetirə bilər və daha çox və daha yaxşı iş görməyin lazım olduğunu hiss edir, çünki bu, ona məmnuniyyət və sevinc gətirəndir. yaşadığı gün
Hər bir işçinin böyümək üçün bir yeri var ki, onun yeri, istədiyi və inkişaf etdirəcəyi istiqamət var, potensialını hiss edir və daha çox şey əldə edə biləcəyini anlayır.
Bu cür işçilərdən ibarət bir qrup həqiqətən dağları hərəkətə gətirməsə də, işlərini mükəmməl və daha da yaxşı şəkildə yerinə yetirməyə qadirdir.
