Baş bir bezdir. Möhkəm bir əllə idarə etməyi necə öyrənmək olar
Bütün insanlar lider olmaq qabiliyyətinə malik deyillər, baxmayaraq ki, müasir cəmiyyətdə bu tez-tez təkzib olunur: deyirlər, lider olmaq istəyirsənsə, ol! İnsanları idarə etmək bacarığı bu gün bir müvəffəqiyyət əlamətidir, buna görə bir çox insan buna xas xüsusiyyətlərə sahib olmasa da cəhd göstərir.
O günü uşaqlıqdan ömrü boyu xatırlayacaq - ilk telefonu götürüb bir nömrə yığdığı gün. Sıranın digər ucunda dostunun anasının qeyri-dost və sərt səsini eşitdi: “Salam! Niyə susursan? Danış! " Və nəfəsi tutuldu, sözlər boğazında bir yerə ilişdi. Bütün iradəsini bir yumruğa yığmaqda çətinlik çəkərək, qarışıq və təhrifedici sözlərlə özündən sıxıldı: "İranı çağırın, xahiş edirəm …"
Sonra utanaraq yandı - özünü rüsvay etdi! Bu qədər utancaq və qərarsız olmaq nə qədər utandırıcıdır. Bundan sonra yalnız yad insanlarla telefonda danışmaq düşüncəsi ürək çarpmasına və ürək bulanmasına səbəb oldu.
İnqilabi 90-cı illərdə peşəsində ən yaxşısı olmaq niyyəti ilə artıq məzun idi. Ancaq o dövrdə artıq peşəkarlar lazım deyildi. Digər dəyərlər dəbə gəldi və mütəxəssislər, elm adamları və sadəcə öz sənət ustaları bazarlarda və pərakəndə satış nöqtələrində ticarət etmək üçün küt bir axınla hərəkət etdilər və satış meneceri peşəsi ən populyar oldu.
O da dəfələrlə belə bir işə düzəlməyə çalışdı - başqa biri yox idi. Ən çətin şey, potensial alıcıları telefonla "sıxmaq" idi. Titrəyən bir səslə bir şey təklif etməyə çalışaraq özünü uzun müddət topladı. Ancaq ilk etiraz və ya narazılıqla qarşılaşdıqda dərhal geri çəkildi. İki-üç zəngdən sonra özünü sıxılmış limon kimi hiss etdi. Onun mənası yox idi.
Doğru yerdə olmağın və ya yüksəlməyin sevinci həmişə zövqə bərabər deyildir
Vaxt keçdi. Hələ də işin ləzzətini hiss edə bildiyi bir ixtisas üzrə işə düzəldi. İllər keçdikcə təcrübə və çox arzulanan peşəkarlıq gəldi. Özünə inamı hər il artdı. Çox çalışqan, dəqiq və işini çox yaxşı yerinə yetirdi. Onu şöbə müdiri təyin edərək rəhbərlik tərəfindən təqdir edildi.
Bir neçə nəfər ona tabe idi və tezliklə o, inamından əsər-əlamət olmadığını tapdı. Yenidən əlində bir telefon alıcısı olan titrəyən bir qız kimi hiss etdi. İnsanları ümumiyyətlə idarə edə bilməyəcəyini kəşf etdi.
Çox incə olduğu üçün incitməkdən, möhkəm olmaqdan, insanlarla kifayətlənməməkdən qorxurdu. Birisini bir şey etməyə məcbur etmək narahat idi, ona görə də birtəhər "çıxdı". Hər şeyi özü etməyə çalışdı, tapşırılan işi heç kimə həvalə etmədən və bunu özləri kimi etməyəcəkləri ilə əsaslandırdı. Bir tabeliyində olan şəxsdən bir şey barədə soruşmazdan əvvəl onun üçün bu işin necə edilə biləcəyini on dəfə düşündüm, yəni hələ də işin bir hissəsini onun üçün etdim. Çeynədi və bəlkə də onun üçün udmadı.
İçindəki hər şeyi sıxan və hər səhər işlədiyinə görə xəstələnən bir ikrah hissi ilə işə gəlməyə məcbur edən bir növ davamlı qorxu içində yaşadı. Əgər o, bunun necə bir qorxu olduğunu anlaya bilsəydi, çox güman ki, o, özünü suallarla ifadə edərdi: “Əgər onlar“üstümə qaçsalar”? Razılaşmırlarsa, amma mən onlara aydın və əsaslı cavab verə bilmirəm? Səhv bir şey etsəm, səhv etsəm insanlar nə deyəcəklər? Məkrdə mənim haqqımda pıçıldayacaqlar … Məni dinləməsələr nə olacaq? İnsanları tabe saxlaya bilmirəmsə? Bir lider kimi zəifliyimi hiss etsələr və məndən istifadə etsələr?"
Bir tabe üçün bir şey alınmadısa, özünü günahkar hiss edirdi - mən bunu yetərincə izah etmədim, izləmədim, öyrətmədim. Çiyinlərinə çəkdiyi böyük məsuliyyət yükü nəhayət onu həyat sevincindən məhrum etdi. Bir bez kimi hiss edirdi və bununla bağlı heç bir şey edə bilməzdi.
Yersiz
Bütün insanlar lider olmaq qabiliyyətinə malik deyillər, baxmayaraq ki, müasir cəmiyyətdə bu tez-tez təkzib olunur: deyirlər, lider olmaq istəyirsənsə, ol! İnsanları idarə etmək bacarığı bu gün bir müvəffəqiyyət əlamətidir, buna görə bir çox insan buna xas xüsusiyyətlərə sahib olmasa da cəhd göstərir.
Bizim qəhrəmanımız bunlardan biridir. Yuri Burlanın Sistem-Vektor Psixologiyasına görə, vektorların anal-vizual bağının sahibidir. İnsanları idarə etməkdə çətinliklər ilk növbədə anal vektorlu bir insanda ortaya çıxır, çünki tamamilə bunun üçün nəzərdə tutulmayıb.
Anal vektorlu uzaq əcdadımız heç vaxt ova getməmiş və qida və maddi sərvət istehsalında və paylanmasında iştirak etməmişdir. Mağarada qalaraq qadınları və uşaqları qorudu və gənc nəslə bilik ötürdü. Xüsusi rolu belə idi və onu yerinə yetirməkdə yeməyini əldə edənlərdən alırdı. İnsanları təşkil etmək və onlara rəhbərlik etmək qabiliyyətinə ehtiyac yox idi, çünki bu funksiyalar qədim insan paketində sidik kanalının lideri və dəri komandirləri tərəfindən yerinə yetirilmişdir.
Mükəmməl bir mütəxəssis və öz sahəsinin həqiqi mütəxəssisi olan anal vektorlu bir insan, bəzən bəzi işlərə rəhbərlik etməsi, digər insanları təşkil etməsi və idarə etməsi istənildiyi bir vəziyyətdə özünü tapır. O zaman problemlər onun üçün başlayır, çünki belə istəkləri yoxdur, yəni işindən həzz ala bilməyəcəyini göstərir.
Belə bir vəziyyətdə özünə inamını itirir, başqalarının fikirlərindən asılı vəziyyətə gəlir, vacib qərarlar verərkən axmaq vəziyyətə düşür və rüsvay olmaqdan qorxur. Paketdə vizual bir vektor varsa, belə bir insan utancaq, həddən artıq incə, mehriban, mərhəmətli, simpatik ola bilər, yəni insanları idarə etməkdə ən çox uyğun olmayan keyfiyyətlərə sahib ola bilər.
Əgər görmə vektorunun belə bir sahibi uşaqlıqda duyğusal bir travma almışsa, insanlarla münasibətdə möhkəm olmaq və vəzifələrin yerinə yetirilməsini təmin etmək belə, onlarla tam ünsiyyət qurmasına belə imkan verməyəcək insan qorxusu hiss edə bilər. Qorxu məntiqsizdir - insanlarla danışmaqdan sadəcə qorxursunuz və buna qalib gəlmək mümkün deyil.
Vektorların anal-vizual bağına sahib olan bir insan, özünə xas olan çalışqanlığı, dəqiqliyi və titizliyi ilə ona həvalə edilmiş fərdi işi yerinə yetirərkən, özünü yerində hiss edir. Ancaq lider mövqeyinə keçdikdən sonra özünə inamını itirir və böyük bir stres yaşayır. Bir insanın yalnız anal vektoru və ya vektorların anal-vizual bağı varsa, o, kiçik bir şöbəyə belə cavabdeh olmamalıdır.
Kim cəhd etməlidir
Bununla birlikdə, bu bağın bu vektorlara əlavə olaraq bir dəri vektoruna sahib olduğu bir polimorfda meydana gəldiyi bir vəziyyət ola bilər. Dəri vektorunun sahibləri, digər insanların liderlik, idarəetmə və təşkilatlanma, karyera və maddi üstünlük arzusu ilə xarakterizə olunur. Və bu istəkləri yerinə yetirməzsə, dəri vektorunda xəyal qırıqlığı yaşaya bilər.
Deyək ki, həyatı boyu belə bir insan anal-vizual bağın xüsusiyyətlərinə güvəndi və sonra ona patron olmaq təklif edildi. Uzun müddət dəri xüsusiyyətlərinə müraciət etmədi, bu səbəbdən bunları tam istifadə etmək bacarığına sahib deyil. Bir lider olaraq özünü narahat hiss edə bilər. Görünür, nəzarət etmək istəyi var və daha tanış anal-vizual davranış onun reallaşmasına mane olur. Anal psixikanın buna imkan verməyən sərtliyini görmək və özündə dəri xüsusiyyətlərinin olduğunu dərk etmək lazımdır. Bütün bunlar yenidən qurulmağa kömək edəcəkdir.
Bu vəziyyətdə şişirdilmiş görmə vektoruna görə "milçək deyil, fil kimi görünən" problemin anal "həzm" rejiminə keçmək üçün bir cazibə olduqda, dəri "laqeydliyini" xatırlaya bilərsiniz, sözün yaxşı mənasında - vəziyyəti bir az buraxın. Dəri işçisi incimir və özündə günah daşımır, buna görə də münaqişələrdən qorxmur. Çevik bir psixikası var. Duş götürdüm və unutdum.
Məsuliyyətlərin bölüşdürülməsi dəri funksiyasıdır. İşləri başqalarına həvalə edə, məsuliyyətləri həvalə edə bilər. Bu xüsusiyyətləri yalnız özünüzdə ortaya qoymalı və necə tətbiq edəcəyinizi öyrənməlisiniz (əlbəttə ki, bir dəri vektorunun iştirakı ilə). Müasir bir insanın müvəffəqiyyəti əsasən mənzərənin tələblərindən asılı olaraq xüsusiyyətlərini dəyişdirmə qabiliyyətindən asılıdır.
İnsanları təkbaşına işləmək istəyinə necə salmaq olar
Görünür idarəetmənin ən çətin hissəsi insanı işə cəlb etməkdir. Vektor sistem psixologiyası onu işləmək üçün ən yaxşı həvəsləndirən şey barədə bir anlayış verərək bu işi çox asanlaşdırır.
Bir insan ən böyük zövqü xüsusiyyətlərinin reallaşmasından alır. Yalnız həzz prinsipi ilə işləmək üçün, yalnız xüsusi rolunu həyata keçirməklə etmək olar. İnsanların xüsusiyyətlərini vektorlarına görə fərqləndirərək, insanları hər kəs üçün bacarıqlı və faydalı idarə etməyi öyrənə bilərsiniz.
Sistemli düşüncəyə sahib olan bir işçi, bacarıq və qabiliyyətlərindən asılı olaraq işçilərini iş yerlərində hər zaman düzgün bir şəkildə yerləşdirəcəkdir, çünki onların vasitəsilə düzgün gördüyü üçün. Və sonra insanlar məcburi kölə kimi hiss etmədən işdən ləzzət alırlar və rəhbərlik heyecan verici bir oyuna çevrilərək Sizif əməyi kimi hiss etməyi dayandırır.
İş axını idarəetməsinin daha yüksək səviyyəsi, bir insanı işləməyə məcbur etdiyiniz zaman bunu özünüz üçün bir boss rolunda təsdiqləmək və ya şəxsi uğur qazanmaq üçün etmədiyinizin fərqidir. Bunu insanlar üçün edirsən. Bu, fərdi nəticələrə olan ağrılı vəsvəsəni aradan qaldırır, anlaşılmaz bir şəkildə hərəkətdə, azadlıqda daha çox sərbəstlik verir.
Təəccüblü bir şey yoxdur. İnsanlar yalnız birlikdə sağ qalırlar və hər kəs ümumi rifah naminə rollarını yaxşı yerinə yetirməlidir. Növlərin sağ qalmasına töhfə verən hər kəs yüksək maliyyə vəziyyətindən yaxşı daxili vəziyyətə qədər bir çox xoş bonuslara sahibdir. Özünü xoşbəxt hiss edir və bu ətrafdakılara ötürülür.
Vizual bir vektorun olması halında, bir insan möhkəm bir əllə idarə etmək üçün çox mərhəmətli və yumşaq ola bilər, işçini bir şey etməyə məcbur edir. İnsanları işlədərək onları pis etmədiyini, tapşırıqlarını yerinə yetirmələrinə və reallaşma sevincini yaşamalarına kömək etdiyini başa düşmək ona kömək edə bilər. Bundan əlavə, nişan üçün şərait yaratmaq bütün topluma kömək edir. Axı bu, gələcəyimiz olan uşaq yetişdirən böyüklər üçün iş yerlərinin qorunmasına kömək edir. Uğurlu bir iş, bütün cəmiyyətin rifah səviyyəsini artıran və əhalinin sosial cəhətdən həssas təbəqələrini dəstəkləyən vergilər ödəyir.
Sistem düşüncəsi idarəetmə yanaşmasını tamamilə dəyişdirir və hətta əvvəllər boss olmağı düşünməyən insanlara böyük lider olmaq imkanı verir. Yuri Burlanın sistem-vektor psixologiyası portalındakı 18.000-dən çox rəy arasında, bunları idarəetmə qabiliyyətlərini açıqlamaqda əhəmiyyətli nəticələr əldə etməyi bacaranların rəyləri sübut edir:
SVP-nin ilk kursuna başlamazdan əvvəl vəzifəm yüksəldi, təxminən iki ildir böyük bir şöbənin müdiriyəm. Komandamı əhəmiyyətli dərəcədə inkişaf etdirməyi, əhəmiyyətli layihələr həyata keçirməyi, şöbənin imicini inkişaf etdirməyi və düzgün şəkildə iş atmosferi yaratmağı böyük ölçüdə oğlanlarımın zehni xüsusiyyətlərini sistematik bir şəkildə anlamaq sayəsində bacardım.
Anallar üçün - "sallanan" və analitik iş üçün vaxt, dəri işçiləri üçün - rəqabət və sürətli məntiqi tapşırıqlar, tamaşaçılar üçün - yaradıcılıq və empatiya, sağlam mütəxəssislər üçün - səssizlik və konsentrasiya tələb edən kompleks layihələr. Hər kəs mənim üçün çox vacibdir, çünki mən onsuz nə edirəm? Yalnız kollektiv nəticə maksimum effekt verir.
Elena U. Nəticənin tam mətnini oxuyun. Ticarətdə müştərilərlə ünsiyyət qorxusunu aşa bilmədim. Nə edə biləcəyimizi və nələr etdiyimizi izah etməyimiz istənirsə, sanki çox utandırıcıdır, dəhşətli bir təsvir edilə bilməz dəhşət idi …
İNDİ NƏ. İndi mənim üçün ən böyük sevinc Müştərilərlə danışmaqdır! Bir insana baxıram … bəli, düşünürəm … filan psixika növü … danışmağa başlayıram. Və sonra özüm haqqında özümdən deyil, onun üçün daha anlaşıqlı şəkildə danışıram !!! Üstəlik tamamilə rahatam və daim gülümsəyirəm !!! Hamı rahatlaşır … gəlin bir zarafat edək … qərar verək, razılaşaq … və … müqavilə imzalanmışdır! TƏLƏM! Bir işimiz var !!!
Olga V. Nəticənin tam mətnini oxuyun
Mülkiyyətlərinizi bilmək və həyatınızda baş verən hər şeyin səbəblərini daha dərindən anlamaq üçün Yuri Burlan tərəfindən sistem-vektor psixologiyası üzrə pulsuz onlayn təlimə gəlin. Yerinizdə olub olmadığınızı və istənilən fəaliyyətdə istənilən nəticəni necə əldə edə biləcəyiniz sizə aydın olacaq. Linki istifadə edərək qeydiyyatdan keçin.
