Yaxşı bir lider olmaq üçün necə. Hissə 1. Hansı əsgər general olmaq istəyir
"General olmaq istəməyən pis bir əsgər" deyimi yalnız bunlara aiddir. Karyera böyüməsi, sosial və maddi müvəffəqiyyət üçün çalışırlar və təbii olaraq liderlik mövqelərini tutduqları bir vəziyyətdə özlərini tapırlar, çünki bu onların ən güclü istəkləridir. İdarə etmək üçün doğru xüsusiyyətlərə sahib olmaq kifayət deyil. Bu xüsusiyyətlərin inkişaf etdirilməsi və düzgün bir şəkildə həyata keçirilməsi vacibdir …
Hissə 1. Hansı əsgər general olmaq istəyir
“General olmaq xəyalında olmayan bir əsgər pisdir” tanınmış bir cümlədir, lakin həmişə reallığı əks etdirmir. Hər kəs lider olmaq, karyera pilləkənlərini yüksəltmək üçün səy göstərmir. Bir çoxu tabe mövqedən və dar peşəkar vəzifələri həll etmək bacarığından olduqca razıdır. Liderlik keyfiyyətlərinin mövcud olduğu, belə desəm, beşikdən olan insanların bir kateqoriyası var. Peşəsi çərçivəsində böyüyənlər daha böyük miqyaslı vəzifələri necə həll edə biləcəyini, insanları və istehsal prosesini idarə edə biləcəyini düşünənlər var.
Bu məqalə, daha doğrusu, sonuncusu üçün - statuslarını dəyişdirmək istəyənlər, lakin nədənsə tərəddüd edən, bacarıqlarına şübhə edən, lider olmağın tələlərini öyrənmək istəyənlərdir. Belə bir insanı "Yaxşı bir lider necə olmaq olar?" Sualı narahat edir. … Bu suala ətraflı cavab Yuri Burlanın "Sistem-Vektor Psixologiyası" təlimindən kömək edir.
Mif # 1: Liderlər doğulmur - onlar yaradılıb
“Mən bir proqramçıyam - təcrübəsi çox olan yaxşı bir mütəxəssis. İşimi bəyənirəm Ancaq son vaxtlar vəziyyəti, bir təşkilatdakı pis rəhbərliyin ən yaxşı təşəbbüsləri belə məhv etdiyini daim müşahidə edirəm. Müdaxilə etmək istərdim: "Nə edirsən?" Prosesi təşkil etməyi öz üzərimə götürmək istərdim, çünki bunu içəridən yaxşı bilirəm. Ancaq bunu edə biləcəyimə əmin deyiləm. Qabiliyyətlərimə şübhə edirəm, belə bir məsuliyyət daşıyacağam. Yaxşı bir lider ola bilərəmmi?"
Sistem-Vektor Psixologiyasında, rəhbərlik etmək, idarə etmək, təşkil etmək qabiliyyətinizin olub-olmadığını müəyyənləşdirmək daxil olmaqla xüsusiyyətlərinizi və bacarıqlarınızı anlamağa kömək edən bir vektor fikri verilir. Potensial olaraq, bütün insanlar bu qabiliyyətə sahib deyillər. Bu səbəbdən liderlərin dünyaya gəlmədikləri, ancaq müvəffəqiyyət təlimlərində tez-tez elan edildikləri iddiası mifdən başqa bir şey deyil. Liderlər doğulur və təbiətin təyin etdiyi xüsusiyyətlərin düzgün inkişafı ilə - olurlar.
Dünya əhalisinin yalnız beş faizi potensial liderlərdir. Bunlar uretral vektorun sahibləridir. Təbii olaraq onlara dörd enerji, xarizma, insanları ətraflarına toplamaq və onlara rəhbərlik etmək üçün kifayət edən enerji verilir. Onlar insanların təbii cazibə etdiyi əsas hissələrdir. Uşaqlıqda xüsusiyyətlərin düzgün inkişafı ilə dövlət başçıları və böyük şirkətlərin liderləri olurlar.
Daha böyük bir qrup - insanlıq təmsilçilərinin yüzdə 24-ü - istəkləri arasında idarə etmək, təşkil etmək, nəzarət etmək, məhdudlaşdırmaq, hər hansı bir prosesi formalaşdırmaq və onu mümkün qədər təsirli etmək arzusu olan potensial orta menecerlərdir.
"General olmaq istəməyən pis bir əsgər" deyimi yalnız bunlara aiddir. Karyera böyüməsi, sosial və maddi müvəffəqiyyət üçün çalışırlar və təbii olaraq liderlik mövqelərini tutduqları bir vəziyyətdə özlərini tapırlar, çünki bu onların ən güclü istəkləridir.
İstəyirəm və iynə vururam
Lider olaraq işləyə biləcəyinə şübhə edən bir insan ya anal vektorun sahibi ola bilər, eyni zamanda iki vektor - dəri və anal.
İnkişaf etmiş bir vəziyyətdə anal vektoru olan bir insan yaxşı bir mütəxəssisdir, işini yaxşı bilir, bu işdə həqiqi bir mütəxəssisdir, çünki təbii xüsusiyyətləri ona kömək edir: səbir, diqqətlilik, detallara diqqətlilik, hər şeyi səmərəli etmək istəyi. və hər hansı bir işi sonuna qədər gətir …
Hər şeyi mükəmməl şəkildə yerinə yetirmək arzusunda, ümumi prosesin təşkilində çatışmazlıqlar ola bilər. Təbii ki, vəziyyəti düzəltmək istəyir, buna görə rəhbərliyi öz əlinə keçirmək və hər şeyi özü düzəltmək, mükəmməl bir nəticə əldə etmək barədə düşünməyə başlayır.
Bununla birlikdə, bir dəri vektoru olmadan bunun üçün lazım olan xüsusiyyətlərə sahib deyil, digər insanlara rəhbərlik etmək, onları məhdudlaşdırmaq (nəhayət, özü özünü məhdudlaşdıra bilməz), bir vaxt təyin etmək istəyi yoxdur (axı özü də edir) vaxt hiss etmirəm). Yalnız anal vektoru ilə yaxşı bir lider ola bilməyəcəyi aydındır.
Anal vektorlu yaxşı mütəxəssislər kiçik şöbələrin rəhbərləri olurlar, ancaq bu işdə uğurlu ola bilərlər, yalnız yanlarında onlara rəhbərlik edəcək bir dəri vektoru ilə üstün bir lider varsa. Bunu özləri edə bilməzlər. Hər şeyi mükəmməl bir şəkildə həyata keçirmək üçün son tarixləri təxirə salma, hər şeyi təkbaşına etmək istəyi səbəbiylə tabeçiliyində olanlara məsuliyyət həvalə edə bilməmək (başqaları o qədər də uğurlu olmayacaq), dəyişən şəraitə daim uyğunlaşmaq ehtiyacından stres kimi problemlər yarana bilər.. Buna görə, bir anal vektorlu yaxşı bir lider, çox təcrübə və yüksək peşəkar nailiyyətlərlə belə demək olar ki, real deyil.
Sadəcə işinizi yaxşı yerinə yetirməklə yanaşı, liderlik üçün peşəkar məsələlərdə mütəxəssis, məsləhətçi kimi çıxış edərək ümumi prosesə faydalı təsir göstərə bilərsiniz. O zaman məmnunluq inkişafa sərmayə qoymağınızdan olacaq və maddi mükafat müdirlərdən daha pis deyil.
Günümüzün mürəkkəb dünyasında getdikcə daha çox lider bir dəri anal-anal və ya anal-dəri-əzələ vektor birləşməsinə sahibdir. Yuri Burlan Sistem Vektor Psixologiyası təlimində bu cür liderləri “manevr olunan tanklar” adlandırır. Güclü iş idarəçiləri, uğurlu iş adamlarıdır. Fərqli xüsusiyyətlərin olması həm öz sahələrində mükəmməl mütəxəssislər, həm də parlaq menecerlər olmağa kömək edir. Bu, hər iki vektorun xüsusiyyətləri yaxşı inkişaf etdikdədir.
Bu belə deyilsə, belə bir insan, bir tərəfdən, "rəhbərlik etməyə çalışmaq" istəyəcək, digər tərəfdən, digər insanlar üçün məsuliyyət götürmək qabiliyyətindən şübhələnəcək və bunun nəticəsində işləmək. Anal vektor özünə şübhə edəcəkdir. Bu barədə bir menecerin işindəki tələlərdən danışarkən daha çox danışacağıq.
Yaxşı və pis liderlər - fərq nədir?
İdarə etmək üçün doğru xüsusiyyətlərə sahib olmaq kifayət deyil. Bu xüsusiyyətlərin inkişaf etdirilməsi və düzgün bir şəkildə həyata keçirilməsi vacibdir. Liderin dəri vektoru pis vəziyyətdədirsə, onun olması onun işini düzgün təşkil etməsinə kömək etməyəcəkdir. Buna görə çox vacib, hətta əsas məqam liderin vəziyyətidir.
“İki komandanın işlərini müqayisə etmək imkanım oldu. Qonşu ofisdə başçı bir çox qadağanedici qayda və cərimələrin tətbiqi ilə məşhur idi. Birinci gecikməyə görə bir nəfər ağır xəbərdarlıqla cəzalandırıldı, ikincisi üçün cərimə verdi, üçüncüsü üçün işdən çıxarıldı. Bütün komanda daim stres altında idi. Yenə də hər kəs davamlı olaraq gecikdi və işdən çıxdı. Müdirimiz dedi: “Prosesi necə təşkil etdiyiniz məni maraqlandırmır, əsas nəticə nəticənin əla olmasıdır. Yaxşı bir nəticəyə görə - mükafat, qarışıqlıq və səhlənkarlığa görə - işdən çıxarılma. " Bizə işə yaradıcı münasibət göstərmək sərbəstliyi, iş üçün öz məsuliyyətimiz verildi, buna görə çalışdıq. Həmişə işdən əvvəl hər şeyi hazırlamaq üçün gəlirdik. Bir çox məsələlərdə özümüz müzakirə edib qərar verdik. Ən yaxşı mağazalarımız var idi. Mükafatlar müntəzəm idi."
Dəri vektorunun fərqli bir vəziyyəti var. Birinci halda, qeyri-adekvat qadağalar: nəticədə deyil, nəzarət üzərində konsentrasiya bizə liderin dəri vektorunun az inkişaf etdiyini və ya insanın stres altında olduğunu göstərir. İkinci halda, məsələyə, məsuliyyətlərin həvalə edilməsinə və cəzalar və mükafatlar sisteminin düzgün qurulmasına rasional, balanslı bir münasibət hiss edirik. Və firmanın mexanizmi bir saat kimi işləyir.
Tabe olanlar həmişə liderin dəri vektorunun vəziyyətinə reaksiya göstərirlər. Məsələn, dəri insanları arasında həmişə vaxtında gələnlər və uşaqlıqda özünəməxsus dəqiqliyi inkişaf etdirmədikləri üçün mütəmadi olaraq üç saat gecikənlər var. Bu, belə bir insanın özünü təşkil edə bilməyəcəyi deməkdir, buna görə insanlar ona itaət etməyəcəklər. Öz intizamının olmaması komanda intizamının olmamasına çevrilir. Səliqəsiz və telaşlı bir müdir, xüsusən mütəşəkkil və tarazlı olduqları təqdirdə tabe olanlar tərəfindən ciddi qəbul edilməyəcəkdir.
Lider qorxu içindədirsə, vizual vektor sahibinin xarakterikliyi ən yaxşı vəziyyətdə deyilsə, tabe olanlar da eyni narahatlığı hiss edəcəklər. Həmişə baş verənlərdən xəbərdar olmayacaqlar, ancaq iş düşündükləri zaman gizli olaraq stres hiss edəcəklər.
Lider komandaya təhlükəsizlik və təhlükəsizlik hissi verən insandır. Bu, tabeliyində olanları birbaşa narazı müştərilərdən və ya tənzimləyici orqanlarından qoruduğu anlamına gəlmir. Bu o deməkdir ki, özü psixikasında yaxşı, balanslı bir vəziyyətdə olduqda, prosesi təsirli bir şəkildə təşkil edə bilər və insanlar özlərini rahat hiss edirlər. İşə getmək və işləmək istəyirlər. O, keyfiyyəti ya komandasının nizam-intizamını, ya da laqeydliyini təyin edən bir komandanın onurğa sütununa bənzəyir.
Komandanın iştirak dərəcəsi liderdən asılıdır. Lider tapşırıqla yanırsa, o zaman komandanı alovlandırmaq üçün yollar tapır. Bir işçini işə cəlb etməyi bacarmısınızsa, məmnuniyyətlə işləyir. İnsanlar üçün birləşdirici fikir sahibi olmaq çox ilham verir. Hər kəs mənalı bir şeyə investisiya qoymaq istəyir.
Bütün bunların həyata keçməsi üçün hər kəsin öz yanaşmasını tapması, düzgün motivasiya verməsi lazımdır. Bunun üçün liderin mütləq fərqli insanların psixologiyasının xüsusiyyətlərini başa düşməsi lazımdır.
Ardı var…
