Yaxşı bir lider olmaq üçün necə. Hissə 2. Lider həyatının həqiqətləri
Şöbə rəhbərliyini kimə həvalə edəcəyini necə başa düşmək olar? Mütəxəssis olaraq kimlər işə qəbul ediləcək və kimlərlə ictimaiyyətlə əlaqələr qurmalı olacaq? Zehni vektorlarını bildiyiniz təqdirdə bütün bu suallara səhvsiz cavab vermək olar …
Yaxşı bir lider olmaq üçün necə. Hissə 1. Hansı əsgər general olmaq istəyir
Həyatımızın əhəmiyyətli bir hissəsini işdə keçiririk. Buna görə işin xoş və ləzzətli olması vacibdir. Qabiliyyətlərin başqalarının xeyrinə reallaşması insana ən böyük zövq verir, ancaq onun yerində olsaydı. Əlbətdə ki, hər bir insan iş seçimini özü müəyyənləşdirir, amma çox şey liderdən asılıdır.
Əvvəlcə komandanı elə qurmalıdır ki, heyətdəki hər insan öz yerində olsun. Şöbə rəhbərliyini kimə həvalə edəcəyini necə başa düşmək olar? Mütəxəssis olaraq kimlər işə qəbul ediləcək və kimlərlə ictimaiyyətlə əlaqələr qurmalı olacaq? Zehnin vektorlarını bildiyiniz təqdirdə bütün bu suallara səhvsiz cavab vermək olar.
Lakin əmri düzgün yazmaq kifayət deyil. Hələ də bunun səmərəli işləməsini təmin etməliyik. Komandanı ümumi bir istəkdə birləşdirmək. Bu da liderin gündəlik qayğısıdır.
Biri hamı üçün və hamısı bir nəfər üçün
Tənha dahilərin vaxtı keçir. İndi hər şeyə kollektiv əmək və kollektiv səy qərar verir. Komanda daxilində insanlar - işçilər və insanlar arasında əlaqələrin yaradılması həyati zərurətdir. Bunun üçün iş məsələlərinin ortaq müzakirəsindən, beyin hücumundan və ümumi tətillər və mədəni tədbirlərdən başlayaraq bütün vasitələr yaxşıdır. İnsanların çoxu, hələ min illər əvvəl olduğu kimi, ortaq bir yeməklə birləşir. Və buna da laqeyd qalmaq olmaz.
İnsan işdə rahat olduqda yaxşı işləyir. Hər bir komanda üzvü üçün şərait yaradılması da liderin qayğısına qalır. Tabeçiliyində olanların psixoloji ehtiyaclarını bilmək burada da əvəzsiz olacaqdır. Beləliklə, səs vektorunun sahibi, mürəkkəb intellektual problemləri həll edərək, ayrı bir sakit otağa yerləşdirilməlidir. Ancaq ünsiyyətcil bir tamaşaçı, əksinə, yalnız insanlar arasında yaxşı hiss edəcəkdir.
Birincisi axşam, ikincisi səhər daha məhsuldardır. Hər kəsə uyğun bir cədvəl təklif edilə bilər. Artıq demişdik ki, insanlar öz işlərini necə təşkil etməyinin əhəmiyyəti yoxdur, əsas nəticədir.
Mükafat və cəzalar sistemi də hər kəs üçün fərqli olacaq. Və pul həmişə ən yaxşı mükafat deyil. Anal vektorlu bir insan, peşəkarlığının tərifinə və xoş sözünə görə minnətdar olacaqdır. Dəri adamı, idman salonuna üzv olduqda sağlamlığı üçün qayğısını qiymətləndirəcəkdir. Kollektiv ekskursiya zamanı vizual insanın ehtiyacları ödəniləcəkdir. Ünsiyyət, gözəl yerlər, yeni təcrübələr - bu onu həmişə sevindirir.
Mif # 2: boss statusu pul, səyahət və yeni imkanlardır
Bəzi insanlar lider olmağın şəxsən özləri üçün yeni bir fürsət səviyyəsi olduğunu düşünürlər. Bu, yüksək gəlir səviyyəsidir və bu səbəbdən daha yüksək istehlak səviyyəsidir - evlər, mənzillər, Maldiv adalarındakı tətillər. Bəzən insanlar daha çox qazanmaq üçün lider olmaq istəyirlər. Bəzən insanlar başa düşdükləri kimi gücə cəlb olunurlar: özü heç bir şey etməyən, ancaq təlimat verən bir usta olmaq hissi.
Lakin bunun tam əksi var. Lider kral deyil, xalqın xidmətçisidir. Bu, hər şeydən əvvəl insanlar üçün və işin nəticəsi üçün insanlara böyük fayda gətirməli olan böyük bir məsuliyyətdir. Nəhayət, ən yaxşısı, yaxşı rəhbərlik üçün bonus olaraq şəxsi fayda.
Bir menecer işinin reallıqları - yüksək səviyyədə məsuliyyət və stres
Lider sizə gəldikdə və "ver!" Dedikdədir. Və məlumat vermək lazımdır - bir məlumat, bir suala cavab, vəziyyətə həll, iş üçün lazım olan mənbələr. Üstəlik, bu "ver" heç bitmir. Bu təbiidir: lider, iyerarxiyada daha yüksək olan biri olaraq işçilərinə işlərində təhlükəsiz olmağı, işlərində məhsuldar ola bilməsi üçün optimal şərait yaratmalıdır. İşin düzgün təşkili ilə kollektivin qarşısına qoyduğu hədəflərə çatılır və prosesin hər bir iştirakçısı bu layiqli maddi rifah, məmnuniyyət və gələcəyə inam hissi əldə edir. Və yalnız bu halda işçiləriniz sadiq olacaqlar və işə tam cəlb olunmağa yönəldiləcəklər.
Uretral vektorun sahibi üçün, çatışmazlıqlar səbəbindən belə davamlı qayıtmaq vəziyyəti təbiidir, çünki bu, öz təbiətinə xasdır. Verici lider olması nəzərdə tutulur. Digərləri üçün bu cür həyat yüksək səviyyədə stress ilə əlaqələndirilir.
Lider stresə son dərəcə davamlı olmalıdır. Ancaq özünü bilməməsi səbəbindən tez-tez bir az da olsa stresə uyğunlaşa bilmir, səhv addımlar atır. Məsələn, görmə vektorunun olması ümumi səbəbi mənfi təsir edən təəssüf hissi əsasında qərar verməyə məcbur edə bilər. Anal vektorun olması halında bir insan “ədalətsiz” qərarlar qəbul etmək ehtiyacından əziyyət çəkə bilər. Hər şeyi yarıya bölmək istəyəcək - iş, məsuliyyət. Dostluğun və ailə əlaqələrinin işin səmərəliliyinin zərərinə üstünlük verilməsi.
Dediyimiz kimi, anal-dəri vektor birləşməsinin olması çox təsirli liderliyin açarı ola bilər və ya böyük problemlərin mənbəyi ola bilər. Məsələn, məsuliyyət götürmək qorxusu, mühafizəkarlıq, son tarixləri təxirə salmaq. Yəni mövcud dəri potensialı və effektiv hərəkət etmək istəyi hər zaman qeyri-müəyyən daxili müqavimətə məruz qalacaqdır. Bunun baş verməsinin qarşısını almaq üçün özünüzü yaxşı anlamalı və potensialınızdan düzgün istifadə etməlisiniz.
Liderin işi həm komanda daxilində, həm də müştərilərlə çoxsaylı münaqişələri həll etmək bacarığıdır. Və burada insan vektorlarının tanınmasını təmin edən yüksək səviyyədə stres müqaviməti də tələb olunur. Bir insanın niyə qarşı-qarşıya qaldığını, əslində nədən narazı olduğunu başa düşmək (çox vaxt iddia etdiyi kimi deyil), özünə yox, səkkiz müşahidə nöqtəsinə baxaraq (səkkiz vektor, səkkiz dəyər sistemi, istək və xüsusiyyət qrupu) hər hansı bir münaqişəyə yol verir balanslı və sakit bir şəkildə yanaşmaq, ən çətin vəziyyəti açmaq.
İnsan psixikası haqqında bilik hər hansı bir lideri tamamilə yeni bir idarəetmə səviyyəsinə qaldırır, məsuliyyət daşıyır və stresə qarşı müqaviməti artırır. Nə etdiyinizi, niyə və necə etdiyiniz barədə aydın bir anlayış var. Bu barədə - Yuri Burlanın "Sistem-vektor psixologiyası" təlimini başa vuranlardan yüzlərlə rəy.
Çətin bir seçim etmək - lider olmaq və ya olmamaq - zehni insan haqqında dəqiq, təsirli bir məlumat olduqda, indi daha asandır. Onunla tanışlığa elə indi Yuri Burlanın "Sistem Vektor Psixologiyası" adlı pulsuz giriş onlayn təlimində başlaya bilərsiniz.
